一是要持續(xù)發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展。

二是要抓牢市場開發(fā)，充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢，整合昆明、上海、東營三地市場開發(fā)資源，布局好新市場新項目開發(fā)。

三是要持續(xù)降本增效，通過管理、技術降本，積極應對激烈的行業(yè)競爭。

四是要加快數(shù)字化建設，針對關鍵業(yè)務進行數(shù)字化平臺開發(fā)和管理，提升管理效能。

五是要做好產(chǎn)能保障和產(chǎn)能布局，加快下屬東營公司產(chǎn)線建設，做好本部產(chǎn)能規(guī)劃，支撐后續(xù)發(fā)展。

郭俊梅對貴研催化公司提出三點要求：

一是要充分進行外部環(huán)境和國家宏觀政策分析，在行業(yè)生態(tài)重塑時找準定位，綜合確定2025年預算指標。

二是持續(xù)深入服務頭部企業(yè)的戰(zhàn)略定位，加快大環(huán)保領域市場開發(fā)。

三是以國家發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求為導向，明確產(chǎn)品戰(zhàn)略，持續(xù)打造細分領域的“貴研精品”，形成“單項冠軍”。會上，貴研催化黨總支書記、董事長、總經(jīng)理崔浩匯報了貴研催化2024年預算執(zhí)行及2025年預算編制情況。調研組實地到公司生產(chǎn)線調研生產(chǎn)和產(chǎn)能保障情況。